需要管理您的项目吗？答案在于工作 工作分解结构 分解结构（WBS）。您是否想详细地了解实现目标所需的策略和任务？
EAP。您想确保项目的每一步都经过精心规划和执行吗？啟動！
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什么是工作分解结构？
WBS 是项目的可视化、层次化、可交付成果导向的分解。正是通过这种细分过程，不仅项目经理，而且其他专业人员现在都可以分解项目范围并检查所有待处理的任务和步骤，以便他们的项目成功完成。
WBS在项目管理中的重要性
毫无疑问，创建工作分解结构是制定项目进度表的第一步。它定义了为了实现项目目标和目的需要完成的所有工作（以及完成的顺序）。
通过可视化表示深入了解您的项目将帮助您了解项目范围并帮助您为所有任务分配资源。构建良好的 WBS 有助于重要的项目管理流程组和知识领域，例如：
- 项目规划、进度安排和预算；
- 风险、资源、任务和团队管理。
WBS 还可以帮助避免常见的项目管理问题，例如错过最后期限、范围蔓延和成本超支等。您的项目范围可能包括几个阶段或较小的子项目 – 甚至这些子项目也可以分解为任务、可交付成果和工作包！您的 WBS 可以帮助您管理这些项目并明确完成项目范围各个方面所需的细节。
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工作分解结构的类型
工作分解结构主要有两种类型：基于可交 whatsapp 号码列表 付成果和基于阶段。要知道哪一个适用于您的项目，这完全取决于如何划分 – 就时间或范围而言。
基于可交付成果的 WBS 首先将项目分解为所有主要范围区域，然后将其分解为项目可交付成果和工作包。基于阶段的 WBS 在顶部显示最终可交付成果，并且与基于可交付成果的 WBS 一样，对可交付成果和工作包进行相同的划分。
了解 WBS 的组成部分
- 项目——WBS 的最高层级，代表整 剽窃会威胁到您作为作家的未来，因此要小心 个项目。此级别概述了需要实现的目标；
- 主要交付成果或阶段— 划分在项目下方，项目主要领域的细节在此进行。 “规划”、“执行”和“结束”都属于这一层级。
- 子交付物或子阶段—— 此级别将主要交付物或阶段细分为更小、更易于管理的部分。每个子交付物都代表主要交付物的一个基本部分。例如，在“规划”阶段，您可能有“范围定义”或“计划制定”等子交付成果。
- 工作包——工作包是 WBS 中最小、最详细的组成部分。它们代表了完成子交付成果所需要做的工作。每个工作包可以分配给一个负责人或团队，并有详细的任务描述。
- 任务——每个工作包内都有单独的任务。这些任务只不过是需要执行的操作，代表了 WBS 的最详细级别，在项目执行中至关重要。任务通常伴随着截止日期、负责人和依赖关系。
- 里程碑——里程碑表明主要阶段或可交付成果的完成。它们帮助项目进展并表明项目是否走在正确的轨道上。
工作分解结构级别
EAP 在三个层面上实现其目的。它们是：
第一级
WBS 的第一级代表整个项目。这就是项目的总 西班牙比特币数据库 体目标及其主要目的发挥作用的地方。
第二级
在第二层次，项目被划分为重点领域或阶段。这些划分可以基于可交付成果或项目生命周期的阶段。
第三级
第三级进一步将重点领域或阶段分解为子交付成果或子阶段。每个子交付都是主交付的重要组成部分，便于管理和详细监控。
工作包及其定义
工作包代表了为完成子交付成果而需要执行的基本工作单元。每个工作包都是相关任务或活动的集合，完成后有助于交付项目的特定部分。
具体性、责任性、可衡量性和时间性是工作包的一些主要特征。