体育新闻和观点博客SB Nation ”发表了一篇长篇故事，题为。这个故事以同情的视角描述了被定罪的强奸犯丹尼尔·霍尔茨克劳 (Daniel Holtzclaw)，在 SB Nation 读者中引发了巨大争议，并为该博客带来了媒体的广泛关注。 SB Nation 不到 24 小时就撤下了这篇文章，并称其“彻底失败”。
因此，SB Nation 的母公司 Vox Media 召集了一个由编辑和记者组 电报数据 成的小组来调查一篇对如此敏感的话题持如此有争议立场的文章是如何发表在网站上的，而没有人说：“等等，这是个好主意吗？”
这与数字营销有什么关系？
当我阅读同行评审的报告时，我期待对这个非常受欢迎的媒体网站的内部运作有一个有趣的了解。我没有想到的是，这次审查的许多结果与我多年来在自己和朋友的工作场所中看到的挣扎、疏忽和障碍完全相同。如果您是一家初创公司、一家快速发展的企业或一家严重依赖技术进行沟通的公司，您可能会遇到困扰 SB Nation 的许多相同陷阱。
无论您对此案或 SB Nation 对此案的报道有何感受，Vox 的同行评 创建引人入胜的内容 审都包含一些宝贵的经验教训，关于企业如何避免无意中推出不引以为豪的产品（或网站或内容）。整个同行评审都值得一读，但我在这里提取了对商业来说最重要的教训。
现实的生产计划
该长篇博客每周发布一篇长篇内容，同行评审将这种速度描述为“……疯狂的输出速度不利于持续出色的报道和编辑。”
在科技界，持续交付和持续交付的压力很大。对于内容创作者来说，每周或每月通常都有一定的作品数量要求。一个不断施加压力以达到最佳工作效果的环境会导致一些劣质产品的出现。以速度为名走捷径会导致技术债务，企业可能需要数年才能偿还。
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“比完美更好”是科技公司的常见口头禅，不为小事烦恼很有价值。范围蔓延是一个现实问题，它不可避免地会导致项目停止。尽管如此，重要的是确保您的组织不会以牺牲质量为代价来鼓励危险的速度。
鼓励您的团队诚实地了解项目可能需要多长时间，然后留出 印度短信 一些时间来处理意外情况（稍后会详细介绍）。认识到并非所有产品更新（博客文章、广告活动）都是平等的，有些更新会比其他更新花费更长的时间。如果您的团队总是试图以“紧要关头模式”完成任务，那么这表明您的节奏太快，错误会被忽视。