大卫·奥格威有句名言：“给我一份紧凑简报的自由。” 这句话的意思是，当简报内容重 手机号码数据 点突出、具体明确，几乎没有任何解释的余地时，才能产生最佳的创意成果。创意简报诞生于20世纪60年代的广告公司，是客户策划师（最接近客户的人）制定创意策略的一种方式。
虽然执行良好的创意简报仍然是当今营销人员坚实的基础工具，但遗憾的是，它 ActiveCampaign 的主要功能和优势 们需要营销人员所缺乏的东西：时间。我们越来越需要以更具活力和对话性的方式来补充这种策略。组织的快速发展，加上新的工作方式，要求我们采用更加灵活的方法。
过度依赖创意简报
创意简报通常由向创意团队请求工作的人撰写，传统上用于内容营销，以确保在开展广告活动之前充分考虑目标、目标受众、关键信息、基调和可交付成果。
然而，一些内容和创意营销人员将创意简报的概念发挥到了极致。营销人员不再为整个营销活动提供总体指导，而是利用创意简报来启动哪怕是很小的工作。
在这些组织中，推广网络研讨会的营销人员可能需要为电子邮件、落地页和社交媒体帖子分别创建简报。这根本谈不上“简报”！过度依赖创意简报会将其变成行政障碍，导致利益相关者互动减少，团队之间协调也变得非常少。
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创意简报的局限性
此外，创意简报也容易导致误解。信息在人与人之间传递时会降低质量。作品的初衷可能会丢失，导致返工和误导。两个人对同一句话的理解可能会大相径庭。
创意简报的严格规定也会限制创造力和创新。想象一下，你在一家消费电子公司工作，负 西班牙比特币数据库 责推广一款新的智能手机。创意简报指出，关键信息必须聚焦于这款手机的超长电池续航时间，并且必须使用特定的措辞和统计数据。创意团队想用真实场景来展示电池续航时间，例如拍摄视频时电池续航时间的表现。然而，他们的想法没有使用特定的措辞和统计数据。这个想法被创意总监否决了。
广告活动启动后不久，竞争对手就推出了一款电池续航能力略胜一筹的智能手机。这款手机突出了视频录制功能，更符合市场需求，也让原广告活动显得格格不入。
为对话腾出空间（和时间！）
在上面的例子中，一次对话或许就能找出细微之处，从而挽救整个活动。与其直接拒绝这个想法，团队可以通过对话更好地了解其中的限制、观点和机遇。简报的发起者是否考虑过电池续航时间的实际应用？是否有令人信服的理由来关注简报中未提及的电池续航时间？几个简单的问题或许能进一步加深理解。
问题仍然存在：当每个人都时间紧迫时，营销人员如何为这些重要的对话腾出时间？
获得可预测性和一致性
节奏和同步是两个未被充分利用的工具，可以帮助营销人员节省时间。节奏简单地说就是事情有规律地发生。例如，可以每周审核几次请求，以保持工作在内容团队之间流畅进行。这创造了可预测性，因为提交工作的团队和执行工作的团队都知道何时何地可以讨论请求。