您可能想知道敏捷产品管理在现实生活中是什么样的？以下是三家通过转向敏捷产品管理而取得显著成果的公司的例子。
敏捷产品管理示例1：爱立信
爱立信的移动网络媒体网关最初采用瀑布式产品管理模式来开发其产品。不幸的是，这种方法最终造成了组织孤岛。只有少数人掌握每种产 为什么电子邮件个性化是您企业最成功的工具之一 品的全部信息。随后长时间的延迟不断累积，反馈回路也变得混乱。在试点项目成功之后，爱立信转向了敏捷产品管理模式。自此以后，爱立信推出新产品的速度显著加快，流程也更加顺畅。
敏捷产品管理示例2：思科
思科的计费平台也采用了瀑布式产品管理方法。然后，不同的设计、构建、测试和部署团队按照固定的、预先设定的顺序开展他们的任务并 标准模式将尝试解决问题而不删除用户数据 处理他们的产品管理职责。思科随后转向敏捷产品管理模式，以在控制预算的同时改善其发布周期和服务质量。因此，思科大幅减少了异常情况并能够大幅增加投资。
敏捷产品管理示例3：Fitbit
Fitbit 需要增加产量以满足假日期间的消费者需求。因此，Fitbit 选择采用渐进式产品管理方法来扩大团队规模，从而提高速度和生产率。自转 印度短信 向敏捷产品管理以来的一年里，Fitbit 发布了四款新产品，并售出了 2200 万台设备。
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Monday Dev：敏捷产品管理的一站式平台
Monday Dev提供了一个一体化的位置来组织涉及敏捷产品管理的所有活动部件。以下是 Monday Dev 的主要功能，可让您从单一集中式平台规划、构建和推出新产品。
- Sprint 管理：在高效且有效的Scrum 板中管理您的 sprint 生命周期，从 sprint 计划到回顾到 sprint 评审。
- 协作：确保销售、客户成功和营销团队之间保持持续沟通，以便在产品路线图、冲刺、交付计划、客户反馈、产品待办事项等方面进行协作。例如，您可以使用Monday Workdocs协作处理代码或利用单个文档中的集体知识。