如今，已有多种敏捷项目管理方法以及多种实现敏捷宣言的敏捷价值观的框架。因此，最有用的敏捷项目管理工具具有针对当今存在的每种不同敏捷方法和框架量身定制的功能。然后，您可以按照自己的方式来管理项目，而不管选择哪种敏捷方法。
1. Scrum项目管理
如今，Scrum项目管理方法是实施敏捷方法最流行的框架。 Scrum 是一种遵循一组价值观、角色和原则来组织项目的方法。例如，Scrum项目 在搜索您的产品或服务的 管理将项目划分为一系列迭代冲刺，以便在规定的时间内掌握项目的各个方面。此外，遵循 Scrum 方法的项目由Scrum Master监督， Scrum Master每天召开 scrum 会议来评估整个团队的进度。
因此，一个好的敏捷项目管理工具必须具备有助于冲刺管理和规划的功能。例如，能够快速构建自定义Scrum 板以直观地跟踪冲刺进度并 如何在没有电话号码的情况下创建 Telegram 帐户 轻松地将用户分配给它非常有用。
更进一步：敏捷还是Scrum项目管理，如何选择？
2.看板项目管理
另一个非常流行的敏捷框架是看板项目管理方法。 Kanban 采取了略有不同的方法，并侧重于通过使用看板来直观地管理工作流程。这些卡片会在一系列代表各个任务及其进度的列中移动。
如今，几乎所有优秀的敏捷项目管理软 印度短信 件都包含看板。它们允许您将任务或用户故事可视化，并将它们从一列移动到另一列，以表示它们朝着项目目标的进展。
阅读：Scrumban，结合了 Scrum 和 Kanban 优点的敏捷方法。
3.极限编程（XP）项目管理
极限编程（XP）是一种类似于 Scrum 的敏捷框架。它用于通过测试驱动开发和持续集成快速产生满足客户要求的功能和变化。敏捷项目管理工具本质上是一种灵活的解决方案。因此，如果您决定使用此敏捷项目管理方法，所有优秀的敏捷项目管理软件都提供协作和快速更改的功能。
4.精益项目管理
精益项目管理方法注重通过消除不必要的资源浪费和优化工作流程来提高效率。因此，最好的敏捷项目管理软件有助于跟踪资源管理和特定任务所花费的时间。通过这种方式，人们可以优化流程，实现最高效率。