有许多因素有助于冲刺的成功和富有成效。但是，有效的冲刺计划是主要支柱之一。然而，为了真正有效，它必须包含一些必要的冲刺计划步骤。
步骤 1：整理待办事项
在冲刺计划会议之前举行单独的会议似乎没有必要。但是，整理好你的积压工作对于所有未来的冲刺来说都至关重要。没有必要在每个冲刺之前都举行此会议，但可以定期举行。例如每个季度或在一定数量的冲刺之后。
为此，项目经理或Scrum Master可以 seo 和 ppc 的投资回报率 (roi) 比较通常包含领导层对 在开始 Sprint 计划会议之前召集他的团队来梳理 Sprint 积压工作。这将节省冲刺计划会议期间的时间。此外，这将有助于确保您正在处理的积压工作是最新的，并包含每个项目的所有必要信息，例如日期、反馈、依赖关系等。
一个好方法是将您的 sprint 积压工作添加到可视化板上，就像 Monday Dev 上的那个一样。事实上，您将能够一目了然地查看 sprint 待办事项中的所有项目，将它们组织成组，设置优先级，分配任务，附加文件等。您还可以确保从头开始，然后才开始为下一个 sprint 确定待办事项的优先级。
第 2 步：使用自动化优化冲刺
冲刺计划过程的一部分应该包括设置自 的客户可以点击橙色按钮致电咨询服 动化以使冲刺运行得更顺利。这应该在冲刺计划阶段完成，以免减少冲刺执行周所花费的时间。
事实上，自动化有助于简化原本可能很耗时的手动流程。这样，您就可以专注于手头的任务，而不必担心设置提醒或通知其他团队成员更新。
此外，借助 Monday Dev 这样的平台，您只 马来西亚电话号码 需单击几下即可快速创建自己的自定义自动化。这使得您可以在表和任务之间执行操作，同时也方便不同合作者之间的提醒和沟通。
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步骤 3：进行单独的回顾
每次冲刺后举行回顾会议，然后立即开始计划下一个冲刺以节省时间，这可能很有吸引力。然而，这种方法可能会导致错误并浪费时间。
首先，它使会议时间加倍，这有可能导致在真正的规划工作开始时注意力持续时间缩短。其次，回顾和冲刺计划之间的时间实际上是关键的处理时间。
为了优化sprint回顾会议，可以使用sprint回顾模板来组织大家的想法。一旦这些想法被组织和集中起来，就需要给你的团队时间来审查回顾板上的项目，吸收上一次冲刺的经验教训，并尝试根据这些经验教训采取行动的方法。如果需要的话，可能需要几个小时、一两天，甚至可能是一个周末。
步骤 4：为每个待办事项分配故事点 (SP)
分配故事点（SP）可能很棘手。但有几种方法可以使这种方法更容易。
- 建立一个故事点（SP）矩阵，其中包括所需的精力和时间，以及任务的复杂性。然后，为每个类别分配一个分数。
- 组织一次使用扑克牌的“计划扑克”会议 ，各团队将为每个项目分配 SP。
- 使用“ T 恤尺寸”方法 帮助将任务划分为不同尺寸，类似于 T 恤的尺寸划分方法。
- 使用带有点值列的桶系统，其中每个故事都可以放置在适当的桶中。
一旦掌握，故事点 (SP) 方法就可以在冲刺计划中实现有效的优先排序。因此，任务或故事的点值是完成该任务或故事所需努力的相对衡量标准。因此，即使无法为某项任务给出具体的时间估计，故事点 (SP) 对于比较所需的工作量也非常有用。
无论您选择哪种估算流程，我们都建议使用 Scrum 计划板来组织您的结果并包含 SP，以便所有信息清晰且一目了然。