金钱和非物质激励共同有助于实现高成果。同时，提高积极性的策略也很重要。管理必须遵循以下重要原则：
开放性
员工必须感受到自己对公司的价值。有必要让员工相信他们有能力影响局势。部门负责人应定期召开会议，自由表达自己的观点。
团队价值观。举办商队氛围。每个人都希望参与并实现共同的成功。
设定目标。它们的安装时间可短可长。工作成果应集体讨论。当发现问题时，值得了解其原因。
反馈。为了获得它，请进行调查或 电话号码列表 进行私人谈话。请记住，在公司管理严格的条件下，员工不会真诚地说话，因为他们会担心自己的工作。
您的员工应该了解促使您实施新系统的原因以 各 CAC 级别可用的 B2B 增长渠道 及如何给予奖励。为了这些目的，您可以使用邮件列表、电话或小组会议等。然后让每个人签名或以其他方式确认他们已阅读该信息。
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第 2 步：突出重要指标
确定哪些指标与您的特定业务相关。为了得 尼日利亚号码 到快速准确的答案，请与部门负责人和总会计师讨论这个问题。您可以放心地考虑活动结果所明确依赖的指标。关键指标包括：
- 收入额；
- 产品单位销售量；
- 来自所有来源的流量；
- 将流量转化为客户；
- 平均检查动态；
- 积极评价的动态。
如果您有太多指标，也没关系，只是不要一次性全部实现。首先，将团队人数限制在 5-7 人以内，这样可以避免团队工作量过大和效率下降。