团队培训体系的开发
缺陷：
。这里，很大程度上取决于人们在调查过程中感受到的舒适程度。
下属很少主动向管理层传递信息 兄弟手机清单 。发生这种情况的原因有很多，例如认为此类行为毫无用处、害怕可能给自己带来负面影响。
只有当内部交互链结构清晰且始终可用时，这种策略才是有效的。
如何提高效率：
采取开放、无障 免费与付费博客平台 说实话每个人 碍的政策。
鼓励员工参与协作讨论。
注意所有信号，即使是最小的信号。
为员工创造通过各种渠道与管理层联系的机会。
考虑匿名提供信息的方式（通过 电话号码 调查或内部聊天）以获取最客观的数据。
自上而下的策略
在这种情况下，沟通是从公司管理层到员工建立的（沿着层级链从上到下）。例如，经理创建有关引入新生产流程、销售计划变更和其他问题的备忘录，然后将其内容传达给员工。部门经理有时也必须向员工提供信息。此外，关键问题可以在首席执行官发起的股东大会上讨论。
自上而下的策略
优点：
根据该方案，管理层的命令和指示能够尽快传达给下属。
管理人员有机会轻松地委派关键职责。
管理者有权在权限范围内独立作出决策。
公司的规则和标准会根据新出现的需求进行调整。