《销售价目表：5个营销技巧+10个设计技巧》
阅读更多
第一步：明确使命，实现公司愿景
出问题开始：这个企业为什么存在以及它追求什么？
使命回答了公司为什么要做其所 电报号码列表 做的事情的问题。
愿景定义了3-5年后企业的发展方向。
我们以特斯拉的定位策略为例来看一下。其使命是：“加速世界向可持续能源的转变。”该公司的愿景是成为电动汽车和可再生能源领域的领导者。这会影响产品 抽查应该在边境进 战略和创新解决方案、营销政策和与客户的互动。
第二阶段：制定战略目标
为了使战略产生成果，必须设定具体、可衡量和现实的目标。
为此，可以使用以下技术：
SMART方法假设目标是具体的、可衡量 安圭拉铅 的、可实现的、相关的和有时间限制的；
OKR系统采用关键目标并辅以可衡量的结果。
让我们看一个亚马逊营销策略的例子。其战略目标之一是为客户提供最大程度的便利。为此，它解决了以下问题：使用加速交付，扩大所提供产品的范围，创建新服务（例如，Amazon Prime），并改善网站上的用户体验。
步骤3：确定关键增长领域
如果不了解增长如何发生，增长就不可能实现。这可能是：
扩大产品线，即纳入新的商品和服务；
进入新市场或地域扩张，寻找新客户；
通过降低成本、引入自动化和提高工作效率来改进流程。
我们以苹果的商业战略为例来看一下。其使命是为客户提供集成到统一生态系统的高质量、创新且美观的产品。这种方法使公司在市场中脱颖而出，吸引忠实的客户。