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电梯游说听起来是这样的

此之前,我们不得不先承受一些打击。我提到,我们曾向 Ignition Partners(我们的首轮投资者)的董事会试演了一遍这份演示文稿。我们还私下向几位 CEO 和天使投资人演示了这份演示文稿,希望获得反馈和帮助(这些并非认真的融资尝试,因为我们并非寻求天使投资类型的交易)。最棒的是,我们真的承受了打击。我保留了好几页会议笔记,当时我向其他创业者展示了这份演示文稿,得到的反馈五花八门,从“这几乎完美了,只需要调整 X”到“你需要完全从头开始,这是我在上一轮融资中用到的 XY 百万美元的演示文稿。”

我稍后会再次谈到这一点

但其他初创公司CEO和创业者慷慨解囊,投入 电话号码收集 时间、精力和前期工作(即使是通常非常私密的工作)确实令人钦佩。我完全没有感受到我预期的那种闭门造车或傲慢冷漠,尤其是在硅谷。那些拥有数百万美元资产的创始人和CEO们会抽出几个小时来和我们共进午餐,在会场上走走,把我们介绍给他们认识的风险投资家。我很少见到时间如此充裕的人能如此友善地与我们交流。

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很遗憾,我不会分享我们使

用的演示文稿的具体内容,也不会透露 电话线索 所有细节。虽然我喜欢保持透明,但其中有很多信息和数据点并不适合公开。与其说我相信这些数据会被用来对我们造成实质性损害,不如说我们已经向投资者和董事会承诺,暂时不会对外公开这些信息。我想说的是——虽然我们最初制作演示文稿时,我对它充满信心,但这种信心在流程结束时有所减弱。例如,在9月底,我觉得我本可以比7月份(仅仅60天前)第一次做演示文稿时做得更好。

 

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